Projektový manažment
z Wikipédie, slobodnej encyklopédie
Projektový manažment sa zaoberá vedením projektu.
Projekt je nástroj na dosiahnutie zmeny. Je jedinečný (neopakuje sa v čase - nejedná sa o pravidelnú činnosť) časovo ohraničený (má obmedzené trvanie), jednoznačne priraditeľný(jednoznačne vieme určiť, kto je zaň zodpovedný) a má obmedzené zdroje (finančné, materiálne, ľudské, časové a pod.).
Každý projekt má pozostávať aspoň z nasledovných bodov:
- popísanie stavu, ktorý chceme zmeniť
- definovanie cieľov, ktoré chceme projektom dosiahnuť (plánovanie)
- špecifikovanie spôsobu (jednotlivých úloh) akým chceme dosiahnuť definované ciele
(priradenie zodpovednosti za jednotlivé úlohy, definovanie zdrojov - materiálnych, časových, ľudských, finančných, rozpočet).
Každý projekt má mať presne definované ciele, ktoré musia byť merateľné (vieme ohodnotiť úspešnosť dosiahnutia daného cieľa)
