Plánovanie: Rozdiel medzi revíziami
Smazaný obsah Přidaný obsah
dBez shrnutí editace |
Bez shrnutí editace |
||
| Riadok 1: | Riadok 1: | ||
'''Plánovanie''' je zostavovanie, tvorba [[plán|plánu]]. |
'''Plánovanie''' je zostavovanie, tvorba [[plán|plánu]]. Je to rozhodovací proces voľby cieľov a prostriedkov ich dosiahnutia. ''' Plánovanie ''' je nejdôležitejšou manažérskou funkciou, pretože je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie. |
||
'''Plánovanie''' predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahrňuje stanovenie cieľov. |
|||
'''Plánovací proces:''' |
|||
*Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie |
|||
*Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť |
|||
*Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované |
|||
*Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov |
|||
*Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie |
|||
*Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať |
|||
*Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru… |
|||
*Číselné vyjádrenie plánov pomocou rozpočtu – zpracovanie |
|||
Tento postup sa nazýva [[SWOT|SWOT analýza]]. Názov je odvodený od počiatočných písmen: Strenghts (silné stránky firmy), Weaknesses (slabé stránky firmy), Opportunities (príležitosti), Threats (nástrahy) |
|||
--[[Špeciálne:Contributions/91.127.90.7|91.127.90.7]] 09:46, 16. marec 2009 (UTC)skupinka plánovanie krúžku 41104 |
|||
== Externé odkazy == |
== Externé odkazy == |
||
| Riadok 6: | Riadok 31: | ||
[[Kategória:Plánovanie]] |
[[Kategória:Plánovanie]] |
||
[[Kategória:Manažment]] |
[[Kategória:Manažment]] |
||
[[ar:إدارة]] |
|||
[[bat-smg:Vadība]] |
|||
[[be-x-old:Мэнэджмэнт]] |
|||
[[bn:ব্যবস্থাপনা]] |
|||
[[da:Ledelse]] |
|||
[[de:Unternehmensführung]] |
|||
[[el:Διοίκηση]] |
|||
[[en:Management]] |
|||
[[fa:مدیریت]] |
|||
[[fr:Management]] |
|||
[[he:ניהול]] |
|||
[[hi:प्रबन्धन]] |
|||
[[hr:Menadžment]] |
|||
[[id:Manajemen]] |
|||
[[it:Management]] |
|||
[[ja:経営管理論]] |
|||
[[ka:მენეჯმენტი]] |
|||
[[ko:경영]] |
|||
[[ky:Менеджмент]] |
|||
[[lt:Vadyba]] |
|||
[[mn:Менежмент]] |
|||
[[nl:Management]] |
|||
[[no:Ledelse]] |
|||
[[pl:Zarządzanie]] |
|||
[[ro:Management]] |
|||
[[ru:Менеджмент]] |
|||
[[sl:Menedžment]] |
|||
[[sq:Menaxhmenti]] |
|||
[[sr:Руковођење]] |
|||
[[sv:Ledarskap]] |
|||
[[ta:முகாமைத்துவம்]] |
|||
[[tr:İşletme]] |
|||
[[uk:Менеджмент]] |
|||
[[vi:Quản trị]] |
|||
[[yi:פירערשאפט]] |
|||
[[zh:管理学]] |
|||
Verzia z 09:46, 16. marec 2009
Plánovanie je zostavovanie, tvorba plánu. Je to rozhodovací proces voľby cieľov a prostriedkov ich dosiahnutia. Plánovanie je nejdôležitejšou manažérskou funkciou, pretože je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie.
Plánovanie predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahrňuje stanovenie cieľov.
Plánovací proces:
- Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
- Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
- Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
- Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
- Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
- Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
- Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
- Číselné vyjádrenie plánov pomocou rozpočtu – zpracovanie
Tento postup sa nazýva SWOT analýza. Názov je odvodený od počiatočných písmen: Strenghts (silné stránky firmy), Weaknesses (slabé stránky firmy), Opportunities (príležitosti), Threats (nástrahy)
--91.127.90.7 09:46, 16. marec 2009 (UTC)skupinka plánovanie krúžku 41104
Externé odkazy
- FILIT – zdroj, z ktorého pôvodne čerpal tento článok.