Plánovanie: Rozdiel medzi revíziami
Smazaný obsah Přidaný obsah
d robot Pridal: mk:Корпоративно управување; kozmetické zmeny |
d robot Pridal: fy:Bestjoer Zmenil: mk:Менаџмент |
||
Riadok 46: | Riadok 46: | ||
[[fa:مدیریت]] |
[[fa:مدیریت]] |
||
[[fr:Management]] |
[[fr:Management]] |
||
[[fy:Bestjoer]] |
|||
[[he:ניהול]] |
[[he:ניהול]] |
||
[[hi:प्रबन्धन]] |
[[hi:प्रबन्धन]] |
||
Riadok 56: | Riadok 57: | ||
[[ky:Менеджмент]] |
[[ky:Менеджмент]] |
||
[[lt:Vadyba]] |
[[lt:Vadyba]] |
||
[[mk:Менаџмент]] |
|||
[[mk:Корпоративно управување]] |
|||
[[mn:Менежмент]] |
[[mn:Менежмент]] |
||
[[nl:Management]] |
[[nl:Management]] |
Verzia z 12:22, 30. jún 2009
Plánovanie je zostavovanie, tvorba plánu. Je to rozhodovací proces voľby cieľov a prostriedkov ich dosiahnutia. Plánovanie je nejdôležitejšou manažérskou funkciou, pretože je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie.
Plánovanie predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahrňuje stanovenie cieľov.
Plánovací proces:
- Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
- Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
- Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
- Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
- Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
- Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
- Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
- Číselné vyjádrenie plánov pomocou rozpočtu – zpracovanie
Tento postup sa nazýva SWOT analýza. Názov je odvodený od počiatočných písmen: Strenghts (silné stránky firmy), Weaknesses (slabé stránky firmy), Opportunities (príležitosti), Threats (nástrahy)
--91.127.90.7 09:46, 16. marec 2009 (UTC)skupinka plánovanie krúžku 41104
Externé odkazy
- FILIT – zdroj, z ktorého pôvodne čerpal tento článok.