Podnikateľský model
Biznis model predstavuje základný princíp, ako firma vytvára, odovzdáva a získava hodnotu. Biznis model možno popísať pomocou deviatich stavebných prvkov, ktoré ukazujú logiku toho, ako firma chce zarobiť peniaze. Týchto deväť prvkov pokrýva štyri hlavné oblasti firmy: zákazníkov, ponuku, infraštruktúru a finančnú životaschopnosť.
Stavebné prvky biznis modelu:
- zákaznícke segmenty,
- hodnotové ponuky,
- kanály,
- vzťahy so zákazníkmi,
- zdroje príjmu,
- kľúčové zdroje,
- kľúčové činnosti,
- kľúčové partnerstvá,
- štruktúra nákladov.
Zákaznícke segmenty
Tento stavebný prvok definuje skupiny osôb alebo subjektov, na ktoré sa podnik chce zamerať.[1]
Ideálny zákazník je niekto, koho podnikateľ ľahko alebo s primeraným úsilím presvedčí, že chce alebo potrebuje to, čo predáva, a že by to mal kúpiť práve u neho. Cieľová skupina, to je súbor všetkých ideálnych zákazníkov, ktorú je možno nejakým spôsobom osloviť.[2]
Segmentácia zákazníkov sa riadi nasledujúcimi aspektmi:
Hodnotové ponuky
Hodnotové ponuky sú spojenie výrobkov a služieb, ktoré vytvárajú hodnotu pre určitý zákaznícky segment.
Hodnoty môžu byť:[1]
- kvantitatívne – napríklad cena, rýchlosť služby
- kvalitatívne – napríklad design, spokojnosť zákazníkov
Kanály
Kanály popisujú, ako firma komunikuje so zákazníckymi segmentmi a ako k nim pristupuje, aby im predala hodnotovú ponuku.
Kanály môžu byť priame a nepriame, prípadne vlastné a partnerské. Majú 5 rôznych fáz:[1]
- povedomie – ako sa zvyšuje povedomie o výrobkoch a službách,
- hodnotenie – ako sa pomáha zákazníkom hodnotiť hodnotovú ponuku firmy,
- nákup – ako sa umožňuje zákazníkom zakúpiť špecifické výrobky a služby,
- dodanie – ako sa dodáva zákazníkom hodnotová ponuka,
- po predaji – ako sa zaisťuje popredajná zákaznícka podpora
Vzťahy so zákazníkmi
Vzťahy so zákazníkmi popisujú typy vzťahov, ktoré si firma buduje s jednotlivými zákazníckymi segmentmi.
Vzťahy so zákazníkmi môžu vychádzať z nasledujúcich motivácií:[1]
- získanie zákazníka,
- udržanie zákazníka,
- navyšovanie predaja
Zdroje príjmu
Zdroje príjmu predstavujú hotovosť, ktorú firma generuje z každého zákazníckeho segmentu (k zisteniu zisku je však nutné od príjmu odpočítať náklady).
Generovať príjmy možno niekoľkými spôsobmi:[1]
- predaj aktív,
- poplatok za užitie,
- predplatné,
- požičanie/prenájom,
- poskytnutie licencií,
- reklama,
- sprostredkovanie
Kľúčové zdroje
Kľúčové zdroje popisujú najdôležitejšie aktíva, ktoré firma alebo organizácia potrebuje aby celý biznis model mohol fungovať. Tieto zdroje firme umožňujú vytvoriť a prezentovať hodnotovú ponuku, preniknúť na trhy, udržať vzťahy so zákazníckymi segmentmi a generovať príjmy.
Kľúčové zdroje sa delia do nasledujúcich kategórií:[1]
- fyzické zdroje,
- duševné zdroje,
- ľudské zdroje,
- finančné zdroje
Kľúčové činnosti
Kľúčové činnosti popisujú najdôležitejšie aktivity, ktoré musí firma vykonávať, aby jej biznis model fungoval.
Rozdelenie kľúčových činností:[1]
- výroba,
- riešenie problémov,
- platforma/sieť
Kľúčové partnerstvá
Kľúčové partnerstvá predstavujú sieť dodávateľov a partnerov, ktorá je potrebná k tomu, aby biznis model fungoval.
Rozlišujú sa nasledujúce typy partnerstva:[1]
- strategické spojenectvá medzi subjektmi, ktoré si nekonkurujú,
- spolupráca, tzv. strategické partnerstvá medzi konkurenčnými subjektmi,
- spoločné podniky s cieľom vytvárať nové podnikateľské projekty,
- vzťahy medzi kupujúcim a dodávateľom s cieľom zaistiť si spoľahlivé dodávky.
Štruktúra nákladov
Štruktúra nákladov predstavuje všetky náklady, ktoré sú potrebné k chodu biznis modelu. Tento stavebný prvok popisuje najdôležitejšie náklady, ktoré vznikajú v súvislosti s fungovaním určitého biznis modelu.[4]
Príklady použitia biznis modelu v praxi
Použitie biznis modelu na spoločnosť Lego:
- zákaznícke segmenty: mnoho okrajových segmentov; poskytovatelia okrajového obsahu
- hodnotové ponuky: značný rozsah okrajového obsahu; nástroje k tvorbe a obsahu
- kanály: Internet
- vzťahy so zákazníkmi:
- zdroje príjmu: predaj menšieho množstva produktov
- kľúčové zdroje: platforma
- kľúčové činnosti: riadenie platformy; zaisťovanie služieb; propagácia platformy
- kľúčové partnerstvá: poskytovatelia okrajového obsahu; obsah vytváraný užívateľmi
- štruktúra nákladov: riadenie a vývoj platformy
Použitie na spoločnosť Skype:
- zákaznícke segmenty: užívatelia internetu v globálnom meradle; ľudia, ktorí chcú volať na telefón
- hodnotové ponuky: Internetové hovory a video hovory zdarma; lacné hovory na telefóny (skypeout)
- kanály: Skype.com; partnerstvo s výrobcami slúchadiel
- vzťahy so zákazníkmi: masové prispôsobenie
- zdroje príjmu: zdarma; predplatené služby skypeout; tržby z predaja hardwaru
- kľúčové zdroje: vývojári softwaru; software
- kľúčové činnosti: vývoj softwaru
- kľúčové partnerstvá: poskytovatelia platieb; distribuční partneri; telekomunikační partneri
- štruktúra nákladov: vývoj softwaru; spracovávanie reklamácií
Referencie
- ↑ a b c d e f g h OSTERWALDER, A., PIGNEUR, Y. Tvorba business modelů, 2012.
- ↑ TICHÁ, Vlasta a Vojtěch ŠŤAVÍK. Zákazníci. In: Podnikatel.cz. 2007 [cit. 2014-03-04]. Dostupné online.
- ↑ BUŠEK, Michal. Strategie segmentace zákazníků. In: SystemOnline.cz. [cit. 2014-03-04]. Dostupné online
- ↑ SVOČÁK, Ján. Biznis model. In: Brightideas.sk. 2007 [cit.2014-03-04]. Dostupné online.