Plánovanie: Rozdiel medzi revíziami
Smazaný obsah Přidaný obsah
d robot Pridal: fy:Bestjoer Zmenil: mk:Менаџмент |
d robot Pridal: th:การจัดการ |
||
Riadok 69: | Riadok 69: | ||
[[sv:Ledarskap]] |
[[sv:Ledarskap]] |
||
[[ta:முகாமைத்துவம்]] |
[[ta:முகாமைத்துவம்]] |
||
[[th:การจัดการ]] |
|||
[[tr:İşletme]] |
[[tr:İşletme]] |
||
[[uk:Менеджмент]] |
[[uk:Менеджмент]] |
Verzia z 18:06, 17. júl 2009
Plánovanie je zostavovanie, tvorba plánu. Je to rozhodovací proces voľby cieľov a prostriedkov ich dosiahnutia. Plánovanie je nejdôležitejšou manažérskou funkciou, pretože je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie.
Plánovanie predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahrňuje stanovenie cieľov.
Plánovací proces:
- Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
- Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
- Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
- Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
- Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
- Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
- Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
- Číselné vyjádrenie plánov pomocou rozpočtu – zpracovanie
Tento postup sa nazýva SWOT analýza. Názov je odvodený od počiatočných písmen: Strenghts (silné stránky firmy), Weaknesses (slabé stránky firmy), Opportunities (príležitosti), Threats (nástrahy)
--91.127.90.7 09:46, 16. marec 2009 (UTC)skupinka plánovanie krúžku 41104
Externé odkazy
- FILIT – zdroj, z ktorého pôvodne čerpal tento článok.