Plánovanie: Rozdiel medzi revíziami

z Wikipédie, slobodnej encyklopédie
Smazaný obsah Přidaný obsah
TXiKiBoT (diskusia | príspevky)
Bronto (diskusia | príspevky)
Bez shrnutí editace
Riadok 1: Riadok 1:
{{bezzdroja}}
'''Plánovanie''' je zostavovanie, tvorba [[plán]]u. Je to rozhodovací proces voľby cieľov a prostriedkov ich dosiahnutia. ''' Plánovanie ''' je nejdôležitejšou manažérskou funkciou, pretože je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie.
'''Plánovanie''' je zostavovanie, tvorba [[plán|plánu]].

'''Plánovanie''' predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahrňuje stanovenie cieľov.


==Plánovanie v manažmente ==
Plánovanie je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie. Predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahŕňa stanovenie cieľov.


'''Plánovací proces:'''
'''Plánovací proces:'''
Riadok 20: Riadok 21:
*Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
*Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…


*Číselné vyjádrenie plánov pomocou rozpočtu – zpracovanie
*Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie


Tento postup sa nazýva [[SWOT|SWOT analýza]]. Názov je odvodený od počiatočných písmen: Strenghts (silné stránky firmy), Weaknesses (slabé stránky firmy), Opportunities (príležitosti), Threats (nástrahy)
--[[Špeciálne:Contributions/91.127.90.7|91.127.90.7]] 09:46, 16. marec 2009 (UTC)skupinka plánovanie krúžku 41104


== Externé odkazy ==
* {{filit|fvp/planovanie.html}}


[[Kategória:Plánovanie]]
[[Kategória:Plánovanie]]

Verzia z 13:29, 20. september 2009

Šablóna:Bezzdroja Plánovanie je zostavovanie, tvorba plánu.

Plánovanie v manažmente

Plánovanie je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie. Predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahŕňa stanovenie cieľov.

Plánovací proces:

  • Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
  • Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
  • Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
  • Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
  • Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
  • Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
  • Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
  • Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie