Plánovanie: Rozdiel medzi revíziami

Smazaný obsah Přidaný obsah

V textu

Verzia z 11:47, 19. február 2010

Šablóna:Bezzdroja Plánovanie je zostavovanie, tvorba plánu.

Plánovanie v manažmente

Plánovanie je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie. Predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahŕňa stanovenie cieľov.

Plánovací proces:

Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie

Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť

Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované

Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov

Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie

Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať

Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…

Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie

@@ Riadok 1: / Riadok 1: @@
 {{bezzdroja}}
-'''Plánovanie''' je zostavovanie, tvorba [[plán|plánu]].
+'''Plánovanie''' je zostavovanie, tvorba [[plán]]u.
-==Plánovanie v manažmente ==
+== Plánovanie v manažmente ==
 Plánovanie je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie. Predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahŕňa stanovenie cieľov.
 '''Plánovací proces:'''
-*Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
+* Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
-*Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
+* Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
-*Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
+* Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
-*Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
+* Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
-*Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
+* Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
-*Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
+* Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
-*Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
+* Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
-*Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie
+* Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie
 [[Kategória:Plánovanie]]
@@ Riadok 29: / Riadok 28: @@
 [[ar:إدارة]]
 [[as:ব্যৱস্থাপনা]]
+[[az:Menecment]]
 [[bar:Gschäftsleitung]]
 [[bat-smg:Vadība]]
 [[be-x-old:Мэнэджмэнт]]
 [[bn:ব্যবস্থাপনা]]
+[[bs:Menadžment]]
 [[cs:Management]]
 [[da:Ledelse]]
@@ Riadok 38: / Riadok 39: @@
 [[el:Διοίκηση]]
 [[en:Management]]
-[[es:Administración de empresas]]
+[[es:Administración]]
 [[fa:مدیریت]]
 [[fr:Management]]
@@ Riadok 46: / Riadok 47: @@
 [[hr:Menadžment]]
 [[id:Manajemen]]
-[[it:Management]]
+[[it:Direzione aziendale]]
 [[ja:経営管理論]]
 [[ka:მენეჯმენტი]]
@@ Riadok 59: / Riadok 60: @@
 [[ro:Management]]
 [[ru:Менеджмент]]
+[[sh:Menadžment]]
 [[sl:Menedžment]]
 [[sq:Menaxhmenti]]
 [[sr:Руковођење]]
-[[sv:Ledarskap]]
 [[ta:முகாமைத்துவம்]]
 [[th:การจัดการ]]
+[[tl:Pamamahala]]
 [[tr:İşletme]]
 [[uk:Менеджмент]]
-[[vi:Quản trị]]
 [[yi:פירערשאפט]]
 [[zh:管理学]]