Plánovanie: Rozdiel medzi revíziami
Smazaný obsah Přidaný obsah
d + {{Interwiki konflikt}} |
→Plánovanie v manažmente: zoznam fix |
||
| Riadok 6: | Riadok 6: | ||
'''Plánovací proces:''' |
'''Plánovací proces:''' |
||
* Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie |
* Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie |
||
* Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť |
* Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť |
||
* Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované |
* Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované |
||
* Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov |
* Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov |
||
* Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie |
* Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie |
||
* Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať |
* Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať |
||
* Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru… |
* Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru… |
||
* Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie |
* Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie |
||
Verzia z 18:45, 2. marec 2015
 |
Tomuto článku alebo sekcii chýbajú odkazy na spoľahlivé zdroje, môže preto obsahovať informácie, ktoré je potrebné ešte overiť. Pomôžte Wikipédii a doplňte do článku citácie, odkazy na spoľahlivé zdroje. |
Plánovanie je zostavovanie, tvorba plánu.
Plánovanie v manažmente
Plánovanie je východiskom pre všetky ostatné manažérske funkcie. Predchádza realizácii všetkých ďalších, následných manažérskych funkcií, pretože zahŕňa stanovenie cieľov.
Plánovací proces:
- Uvedomenie si príležitostí a hrozieb z hladiska vnútorného a vonkajšieho okolia, silných a slabých stránok organizácie
- Stanovenie cieľov – k čomu chceme smerovať, ako a kedy si to prajeme dosiahnuť
- Zvažovanie plánovacích predpokladov – v akom prostredí budú naše plány realizované
- Stanovenie alternatív – aké sú reálne alternatívy pre dosiahnutie našich cieľov
- Porovnanie alternatív a cieľov – ktoré alternatívy sa javia ako najefektívnejšie
- Výber alternatív – voľba postupu činností, ktoré budeme presadzovať
- Formulovanie pomocných plánov – investícií, náboru…
- Číselné vyjadrenie plánov pomocou rozpočtu – spracovanie